Оценка инновационного потенциала компании

Магистерская диссертация на тему «Оценка инновационного потенциала компании».
Магистерская работа состоит из 123 страниц (114 страницы без учета приложений), 8 иллюстраций, 26 таблиц, 48 источников литературы, 5 приложений.
Защита – июнь 2015 г.
Внимание!!! В данной статье представлена защитная речь.

Структура работы

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ «ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ» И ЕГО СОСТАВЛЯЮЩИЕ …………………….……………………………………………………………….8
1.1 Сущность понятие инновационный потенциал и его классификация….…8
1.2 Система показателей, характеризующих инновационный потенциал компании, ее состав и характеристика. Сравнительный анализ методик оценки инновационного потенциала…………………………….……………17
1.3 Проблемы развития инновационного потенциала компании в современных условиях…………………………………………………………35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «НПО «ОРГАНИЗАЦИЯ»)………………………………………………………………..44
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика компании, оценка ее управленческого, организационного и кадрового потенциала….44
2.2 Оценка внешнего окружения компании……………………………………55
2.3 Оценка материально-технического и финансового потенциала………..62
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «НПО «ОРГАНИЗАЦИЯ»)……………………88
3.1 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ…………………………………………………88
3.2 Оценка эффективности проектных мероприятий……………………….104
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………108
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …….…………………111
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………115

Доклад

Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной комиссии!
Разрешите представить вашему вниманию результаты дипломной работы, выполненной на тему: «Оценка инновационного потенциала компании». Работа выполнена на примере ООО «НПО «Организация».
Для повышения эффективности формирования и использования инновационного потенциала промышленного предприятия и аргументированного определения стратегических перспектив его инновационно-ориентированного развития необходимо осуществлять постоянный мониторинг текущей ситуации, основной составляющей которого является оценка инновационного потенциала, то есть процесс выявления объема и значимости экономических ресурсов, которыми обладает промышленное предприятие, а также экономического результата их эффективного использования в процессе создания и распространения новшества с целью выбора направлений инновационного развития, обеспечивающего переход промышленного предприятия на качественно новый уровень развития. Оценка инновационного потенциала позволяет адекватно определить состояние и готовность компании к инновационным преобразованиям и может быть осуществлена различными способами.
Все вышеприведенное определило актуальность цель и задачи дипломной работы (слайд 2).
Целью работы является исследование и разработка оценки инновационного потенциала компании.
Исходя из поставленной цели работы были поставлены задачи:
1) определить сущность понятия инновационный потенциал и провести его классификацию;
2) рассмотреть систему показателей, характеризующих инновационный потенциал компании, ее состав и характеристика; провести сравнительный анализ методик оценки инновационного потенциала;
3) выявить проблемы развития инновационного потенциала компании в современных условиях;
4) дать краткую организационно-экономическую характеристику компании, оценку ее управленческого, организационного и кадрового потенциала;
5) провести оценку внешнего окружения компании;
6) сделать оценку материально-технического и финансового потенциала;
7) разработать модель формирования инновационного потенциала компании;
8) провести оценку эффективности проектных мероприятий.
(слайд 3) Объектом исследования являются вопросы оценки инновационного потенциала компании. Предметом диссертационного исследования послужили основные методики оценки инновационного потенциала компании и их практика реализации ООО «НПО «Организация» (далее – завод).
Проведенный анализ научной литературы показал следующее.
Обобщая имеющийся теоретический материал по исследуемой проблема-тике, можно выделить 4 подхода к определению сущности категории «инновационный потенциал» предприятия (слайд 4):
1. Понятие «инновационный потенциал» трактуется как совокупность различных видов ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности предприятия. Дефиниции авторов отличаются составом совокупности ресурсов (материальных, финансовых, информационных, научно-технических ресурсов, интеллектуальных, кадровых).
2. Понятие «инновационный потенциал» определяется как «мера готовности» предприятия выполнить поставленные цели в области инновационного развития: мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.
3. Понятие «инновационный потенциал» трактуется как способности предприятия в инновационной сфере, способностью предприятия разрабатывать и реализовывать инновационные проекты.
4. Понятие «инновационный потенциал» определяется как совокупность возможностей предприятия в инновационной деятельности.
Выявленные в данной магистерской работе подходы к определению тер-мина «инновационный потенциал» позволили систематизировать различные мнения ученых-экономистов о его сущности и составе. Однако, в некоторых случаях сделать однозначный вывод о приверженности исследователя к одному из выделенных подходов затруднительно, поскольку авторы приводят несколько определений инновационного потенциала предприятия, акцентируя внимание на его отдельных аспектах.
Инновационный потенциал следует рассматривать во всем многообразии содержащихся в нем процессов, учитывающим не только внутрифирменные факторы, но и факторы внешней среды, влияющие на инновационную активность. В связи с этим инновационный потенциал – это, по нашему мнению, способность предприятия к разработке и практическому использованию нововведений посредством использования двух факторов:
1) факторы внутренней среды. К ним относятся, прежде всего, факторы собственно инновационного процесса как особого направления деятельности. Они связаны с организацией инноваций: постановкой стратегических целей, разработкой инновационных проектов, формированием инновационных команд, оценкой эффективности инновационной деятельности. К внутренней среде относятся также наличие необходимых ресурсов для инноваций: материально-технических, организационных, кадровых, информационных. Особое место среди внутренних факторов занимает позиция собственников и руководителей компаний, их отношение к инновационной деятельности.
2) факторы внешней среды – влияют на инновационный потенциал. Они включают в себя государственную политику в области инноваций, технологический уровень отрасли и условия приобретения новых технологий, развитие рынка инновационных проектов и ряд других условий.
(слайд 5) Классификация понятия «инновационный потенциал» с точки зрения роста эффективности системы:
1. Ресурсный потенциал. Факторный показатель, являющийся базовым для развития системы. В основе – оценка компонентов, имеющих различное функциональное назначение: материально-технические, информационные, финансовые, человеческие и другие виды ресурсов.
2. Инфраструктурный потенциал. Связующая составляющая между ресурсным и результативным потенциалом. Выражается в способности системы на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения различного рода новшеств.
3. Результативный потенциал. Целевая функция инновационного потенциала, выражающаяся в росте новых или усовершенствованных потребительских товаров или услуг, росте числа малых инновационных предприятий и показателей их экономической эффективности, росте наполняемости бюджетов различных уровней, росте благосостояния населения региона и страны в целом.
(слайд 6) Для оценки уровня инновационного потенциала компании используются определенные показатели. Они весьма разнообразны. Говоря о наиболее важных, выделим следующие:
1) научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих ученую степень, количество рационализаторских предложений на одного сотрудника, количество инновационных проектов и т.п.);
2) показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.);
3) характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности в компании, участие в реализации инновационных проектов руководства, степень свободы участников инновационной деятельности;
4) экономическая эффективность инноваций.
(слайд 7) Проведенный анализ позволяет обобщить ряд проблем в методологии инновационного потенциала.
1. Рассмотренные определения понятия инновационного потенциала раскрывают лишь некоторые его составные элементы, что придает результатам исследования его содержания неточность и односторонность.
2. Состав показателей в разных методиках оценки инновационного потенциала зачастую сильно различается, создавая трудности в проведении сравнительного анализа объектов. Стремление к всеохватности показателей приводит к сложности методов оценки инновационного потенциала.
3. Системы показателей направлены в большей степени на оценку инновационного потенциала развитых государств и не учитывают ряда особенностей развивающихся стран (например, законодательные основы, приоритеты властей по вопросам экономического развития, уровень развитости инфраструктуры, социальные аспекты общества и т. д.). Кроме известных показателей необходимо определять другие индикаторы, оценивающие результативность инноваций.
4. Применяемые методы определения инновационного потенциала не всегда позволяют создавать системы регулярного мониторинга и диагностики, не «привязанные» к периодичности статистических данных.
Проведенный анализ инновационного потенциала Завода показал следующее.
Завод является одним из крупнейших в регионе производителем запасных частей и узлов. Технологический процесс изготовления конструкций высоко механизирован и позволяет контролировать все технологические операции на любой стадии механической обработки элементов. Каждое изделие проходит процедуру контрольной сборки. Завод специализируется, в основном, на производстве запасных частей для отечественных и зарубежных дизельных двигателей. Также специалисты, работающие на предприятии, занимаются ремонтом двигателей и дизель-генераторов, восстановлением и обслуживанием их узлов и агрегатов.
(слайд 8) Оценка управленческого потенциала Завода показала, что управленческого персонал – это высококвалифицированные специалисты с многолетним опытом работы. Увеличение эффективности деятельности организации свидетельствует о высоком управленческом потенциале.
Организационный потенциал: управление имеет многоуровневую линейно-функциональную структуру, которая исключает возможность дублирования и получения противоречивых приказов. Существуют специально созданные подразделения, отвечающие за инновационное развитие компании (отдел перспективного развития, конструкторский отдела, инженерно-технологический отдел и информационно-технический отдела, которыми руководит директор по развитию).
Кадровый потенциал: высокое качество персонала, более половины сотрудников имеют высшее образование, имеется в штате 3 кандидата наук (2 – технических, 1 – экономических). Увеличение производительности труда за период свидетельствует о повышении эффективности управления персоналом
(слайд 9) Для анализа внешней макросреды были рассмотрены факторы, воздействующие на деятельность Завода. Данная оценка была проведена инструментарием PЕST-анализа, при помощи которого были изучены политические, экономические факторы, социальные и технологические факторы. Результатом PEST-анализа является выбор основных факторов внешней макросреды, которые будут создавать возможности и угрозы для компании в прогнозируемом периоде. Анализируя матрицу можно сделать вывод, что на деятельность Завода в большей мере влияют экономические факторы, в числе которых наиболее существенным является экономическая ситуация в регионе.
(слайд 10) Оценка материально-технического и финансового потенциала Завода производилась по следующим направлениям:
1) анализ оснащенности основными фондами;
2) анализ эффективности использования капитала;
3) анализ деловой активности;
4) анализ рентабельности;
5) анализ динамики и структуры имущества и источников его образования;
6) анализ финансовой устойчивости;
7) анализ ликвидности и платежеспособности.
Оценка инновационного потенциала показала, что у завода существует инновационный потенциал, тенденция его роста положительная. В структуре организации есть отделы, отвечающие за инновационное развитие предприятия, в том числе внедрение новых проектов, разработку новых технологий, их тестирование. Персонал организации укомплектован высокопрофессиональными специалистами в различных технических и экономических областях. Руководство организации стремится развивать инновационную деятельность предприятия путем разработки соответствующих программ. За анализируемый период наблюдается повышение эффективности деятельности и улучшение финансового состояния.
Тем не менее, в ходе анализы были выявлены проблемы, которые приводят к снижению инновационного потенциала. Среди них необходимо перечислить неудовлетворительное состояние автоматизированной системы управление, отсутствие эффективной системы бюджетирования и управленческого учета, а также высокая изношенность основных средств, участвующих в производственной деятельности.
(слайд 11) Для решения данных проблем предприятию рекомендовано:
1. Совершенствование автоматизированной систему управления – внедрение современной системы, которая заменит действующие устаревшие модули.
2. Создание амортизационного фонда для ускоренного финансирования вложений в основные средства. В качестве инструментов улучшения амортизационной политики было предложено использование нелинейного способа начисления амортизации и создание резерва под ремонт основных средств.
3. Переход на бюджетирование и управленческий учет по центрам финансовой ответственности.
(слайд 12) Обобщенные результаты от внедрения предложенных мероприятий:
1) за счет повышения операционной эффективности и создания общей технологической, ресурсной и процессной платформы, удается достичь соотношения затрат к доходам на уровне 55 %;
2) за счет инновационного сервера базы данных производительность системы увеличится в 1,5 раза, что в сочетании с хорошей масштабируемостью программного продукта и отказоустойчивостью оборудования способность обеспечивать оперативность банковских операций;
3) сокращение срока оборачиваемости оборотных средств на 12–25%;
4) улучшение контроля за издержками и их сокращение – в среднем на 15-20% и более.
(слайд 13) Показатели производительности труда увеличиваются – это свидетельствует о повышении эффективности использования трудовых ресурсов Следует также отметить увеличение фондовооруженности за прогнозные период, что свидетельствует о достаточности вовлечения основных производственных фондов в деятельность Общества. Отдельно стоит отметить рост фондоотдачи – эффективность использования основных средств увеличивается из года в год. Показатель фондоемкости снижается, что является положительной тенденцией, так как снижаются расходы на эксплуатацию основных средств. Материалоемкость также снижается, что говорит о снижении материальных ресурсов и увеличении эффективности их использования. Все показатели рентабельности также демонстрируют рост.
Внедрение системы управления на основе ЦФО, совершенствование АСУ и применение эффективного амортизационного фонда для финансирования основных средств демонстрирует направленность предприятия на долгосрочную перспективу и развитие бизнеса и является основой для применения в скором будущем новых инструментов управленческого контроля
Доклад окончен, спасибо за внимание!