Представленную ниже работу Вы можете использовать в качестве образца при подготовке своей работы (диплома, курсовой). Чтобы приобрести (купить) работу, свяжитесь с автором по адресу электронной почты Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. (в теле письма укажите название работы и ссылку на нее).  Другие доступные способы связи указаны в разделе Контакты.

Пути повышения эффективности управления затратами предприятия

Оцените материал
(3 голосов)

В дипломной работе на тему «Пути повышения эффективности управления затратами предприятия» рассмотрены теоретические аспекты, проведена оценка управления затратами производственной организации, предложены и обоснованы мероприятия.
Ниже представлены частично введение и заключение, а также содержание, список таблиц, рисунков и приложений. 

Стоимость новой дипломной работы на схожие темы или другие темы по экономическим дисциплинам начинается от 15000 рублей для бакалаврских работ, дипломов специалистов (от 25000 рублей для магистерских исследований) и зависит от требований. Все доступные способы связи с автором указаны в разделе Контакты.

Содержание

Управление затратамиВведение 3
1 Теоретические аспекты учета и управления затратами на производство продукции 7
1.1 Понятие и виды издержек предприятия 7
1.2 Методология учета затрат производства на предприятии 13
1.3 Подходы к управлению затратами на предприятии 21
2 Оценка управления затратами на примере ООО «Урал-Плазма» 31
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Урал-Плазма» 38
2.3 Анализ динамики и структуры затрат. Факторный анализ издержек ООО «Урал-Плазма» 49
2.4 Общая оценка эффективности системы управления затратами на предприятии 59
3 Основные направления повышения эффективности управления затратами в ООО «Урал-Плазма» 62
3.1 Пути совершенствования контроля за затратами в ООО «Урал Плазма» 62
3.2 Экономическое обоснование проектных мероприятий 69
Заключение 77
Список литературы 82
Приложения 87

Введение (частично)

Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т. е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ. Выполнение функций управления в полном объёме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую систему (объект управления). При этом управлении затратами шире, глубже и многообразное, а, следовательно, и сложнее суммирования управления эффективностью использования отдельных ресурсов, поскольку учитывает их комплексное использование, возможную взаимозаменяемость и различие в величине и сроках влияния на результаты работы предприятия.
Для того чтобы эффективно управлять затратами, руководству экономического субъекта важно понимать, какие виды затрат существуют, как она формируются и от чего они зависят. Все вышесказанное подчеркивает актуальность исследования на тему «Пути повышения эффективности управления затратами предприятия», целью которого является анализ системы управления затратами хозяйствующего субъекта и поиск путей ее оптимизации.
Для достижения данной цели были решены следующие вопросы:
1) дать понятие экономическим категориям «издержки», «затраты», «расходы» и классифицировать их;
2) охарактеризовать методологию учета издержек на предприятии;
3) выявить подходы к управлению издержками на предприятии;
4) исследовать особенности учета затрат на производство продукции объекта исследования;
5) провести анализ динамики и структуры издержек объекта исследования;
6) провести факторный анализ издержек объекта исследования;
7) разработать мероприятия по совершенствованию управлением затратами на предприятии.
Предметом исследования является совокупность методов управления затратами предприятия. Объект исследования – финансовая деятельность ООО «Урал-Плазма».
Методологической и теоретической основой работы являются положения и выводы, содержащиеся в научных трудах ведущих зарубежных и отечественных ученых и специалистов, учебных и методических пособиях, посвященных финансовому и стратегическому планированию, управлению затратами, контроллингу и бюджетированию. Для реализации практической части исследования была использована финансовая отчетность объекта исследования.
В работе нашли применение методы системного анализа, экономического анализа, организационно-управленческого анализа, а именно экспертных оценок, оценки бизнеса и системы сбалансированных показателей.

Заключение (частично)

Объект исследования, ООО «Урал-Плазма», промышленная компания основным видом деятельности которой являются производство готовых металлических изделий.
Основной экономической проблемой компании является безудержный рост доли затрат. Так, в 2013 году затраты на 1 рубль произведенной продукции увеличились с 54,5 коп. до 63,92 коп., то есть на 9,42 коп., что привело к перерасходу средств на сумму 33216,7 тыс. руб., перерасход средств по всей деятельности компании из-за увеличения затрат на 9,2 коп. произведенной продукции с 62,3 коп. до 71,8 коп. составил 29882,7 тыс. руб. Уровень затрат по реализованным прокатным работам, выполненным собственными силами увеличился на 28%, а в целом по всей деятельности затраты выросли на 9,2 коп.
Система бухгалтерского учета затрат в Компании базируется на Положении о бухгалтерском учете «Расходы организации», с чем и связаны уязвимые места в учете и контроле затратами. В тоже время, следует отметить высокую эффективность организации бухгалтерского учета, которая существует на предприятии в настоящий момент. Все затраты компании вовремя собираются по местам возникновения – отражение фактов хозяйственной деятельности происходит в соответствии с действующим законодательством и учетной политикой компании в первичных учетных документах. Далее документы поступают в бухгалтерию по срокам в соответствии с графиком документооборота, где происходит регистрация фактов хозяйственной деятельности с помощью бухгалтерских проводок.
Так как в Компании разработан детализированный План счетов, затраты распределяются точно по местам возникновения.
Помимо этого, в Обществе существует «примитивная» система бюджетирования, которая основана на построении основных финансовых планах с помощью электронных таблиц Excel.
В результате финансово-экономического анализа ООО «Урал-Плазма» следует отметить следующие итоги 2013 года:
1. Выручка 2013 года составила уровень 68,84% уровня 2012 года, т. е. снижение составило 31,15%. Среди причин снижения выручки от реализации – падение объемов деятельности в связи с сокращением поставок продукции завода. При это себестоимость снизилась всего на 21,81%. В результате чистая прибыль 2013 года составила 89699 тыс. рублей и снизилась на 38,03%.
2. Уменьшение производительности труда с учетом всех выполненных работ компании составило 7%. Снижение физических объемов производства составило 29%.
3. Снижение налогооблагаемой прибыли компании на 66,1 млн. руб. или на 37%.
4. Рост себестоимости, рост затрат на 1 рубль всех видов деятельности
5. Структура баланса признана удовлетворительной.
6. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность, свидетельствуют о высокой платежеспособности компании.
7. Коэффициента, характеризующие финансовую устойчивость, свидетельствую о нормальной финансовой устойчивости с большим запасом прочности.
Как показывает анализ, затраты на рубль продукции из года в год увеличиваются, рентабельность снижается. Причиной данных явлений является отсутствие эффективной системы управления затратами в части бюджетирования и управленческого учета.
Данную проблему можно решить при помощи выделения в финансовой структуре компании центров финансовой ответственности, разработки системы бюджетирования, совершенствования управленческого учета и анализа.
Для совершенствования управления затратами в компании ООО «Урал-Плазма» было предложено внедрение управления затратами, доходами и прибылью по ЦФО.
Предпосылками для успешной разработки и внедрения данного проекта являются:
- сформированная и эффективная организационная структура, которая четко выделяет подразделения компании и наделяет их определенными целями, задачами и полномочиями;
- налаженная эффективная система управленческого учета, которая удовлетворяет всем современным требованиями оперативного управления активами и обязательствами, доходами и расходами;
- постановка целей и задач дальнейшего развития предприятия, решение которых будет невозможно без повышения эффективности операционного менеджмента.
Существенными недостатками управления затратами на современном этапе являются:
- отсутствие эффективной системы бюджетирования и управленческого учета;
- отсутствие системы мотивации у менеджеров среднего звена;
- отсутствие выделенных ЦФО как элементов финансовой структуры.
Проект разработки и внедрения системы оперативного управления по ЦФО должен включать в себя следующие шаги:
- утверждение организационной структуры;
- формирование финансовой структуры, выделение ЦФО на основе имеющейся организационной структуры;
- определение видов бюджетов;
- разработка (совершенствование) внутренней учетной политики, системы планирования, анализа и регламентация.
Обобщенные результаты от внедрения управления на основе ЦФО на предприятиях различных отраслей выглядят следующим образом:
1) за счет повышения операционной эффективности и создания общей технологической, ресурсной и процессной платформы, удается достичь соотношения затрат к доходам на уровне 55 %;
2) за счет инновационного сервера базы данных производительность системы увеличится в 1,5 раза, что в сочетании с хорошей масштабируемостью программного продукта и отказоустойчивостью оборудования способность обеспечивать оперативность банковских операций;
3) сокращение срока оборачиваемости оборотных средств на 12–25%;
4) улучшение контроля за издержками и их сокращение – в среднем на 15-20% и более.
Внедрение системы управления на основе ЦФО демонстрирует направленность предприятия на долгосрочную перспективу и развитие бизнеса и является основой для применения в скором будущем новых инструментов управленческого контроля.

Графический и табличный материал

Рисунки (7)
Рис. 1.1 – Структура систем и методов калькулирования по уровням
Рис. 1.2 – Группировка расходов по обычным видам деятельности
Рис. 2.1 – Организационная структура ООО «Урал-Плазма»
Рис. 2.2 – Организационная структура финансового отдела ООО «Урал-Плазма» в 2013 году
Рис. 2.3 – Динамика затрат на рубль продукции в ООО «Урал-Плазма»
Рис. 2.4 – Динамика себестоимости в ООО «Урал-Плазма» в 2011-2013 гг.
Рис. 2.5 – Структура себестоимости продукции в ООО «Урал-Плазма» в 2011-2013 гг.

Таблицы (25)
Таблица 1.1 – Аналитические признаки группировки расходов
Таблица 1.2 – Классификация видов МВЗ
Таблица 1.3 – Группировка по элементам и статьям затрат
Таблица 2.1 – Основные реквизиты ООО «Урал-Плазма»
Таблица 2.2 – Характеристика бухгалтерского учета в ООО «Урал-Плазма»
Таблица 2.3 – Основные финансовые результаты деятельности ООО «Урал-Плазма», тыс. руб.
Таблица 2.4 – Основные технико-экономические показатели ООО «Урал-Плазма» в 2011-2013 гг.
Таблица 2.5 – Финансовые показатели ООО «Урал-Плазма» в 2011-2013 гг.
Таблица 2.6 – Затраты на 1 рубль продукции в ООО «Урал-Плазма»
Таблица 2.7 – Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции в ООО «Урал-Плазма» в 2013 году
Таблица 2.8 – Расчет влияния факторов на изменение суммы затрат на рубль произведенной продукции в ООО «Урал-Плазма» в 2013 году
Таблица 2.9 – Расчет влияния факторов на изменение суммы затрат на рубль произведенной продукции в ООО «Урал-Плазма» в 2013 году
Таблица 2.10 – Анализ динамики себестоимости продукции в ООО «Урал-Плазма» в 2013 году, тыс. руб.
Таблица 2.11 – Анализ структуры себестоимости продукции в ООО «Урал-Плазма» в 2013 году, %.
Таблица 2.12 – Исходные данные для анализа материалоемкости в ООО «Урал-Плазма» в 2013 году
Таблица 2.13 – Факторный анализ материалоемкости продукции ООО «Урал-Плазма» в 2013 году
Таблица 2.14 – Анализ материалоемкости продукции ООО «Урал-Плазма» в 2013 году
Таблица 3.1 – Первоначальные затраты на внедрение управления затратами по ЦФО в ООО «Урал Плазма», тыс. рублей
Таблица 3.2 – Расчет условных финансовых показателей, тыс. руб.
Таблица 3.3 – Расчет условных финансовых показателей за 2013-2017 гг. без учета перехода на управление по ЦФО, тыс. руб.
Таблица 3.4 – Расчет условных финансовых показателей за 2013-2017 гг. с учетом перехода на управление по ЦФО, тыс. руб.
Таблица 3.5 – Дополнительный денежный приток от внедрения системы управления на основе ЦФО, тыс. рублей
Таблица 3.6 – Расчет условной чистой прибыли, тыс. руб.
Таблица 3.7 – Денежные потоки от внедрения системы управления на основе ЦФО, тыс. руб.
Таблица 3.8 – Расчет чистой текучей стоимости внедрения системы управления на основе ЦФО, тыс. руб.

Приложения (4)
Приложение А Основные признаки классификации затрат
Приложение Б Основной государственный регистрационный номер ООО «Урал-Плазма»
Приложение В ИНН ООО «Урал-Плазма»
Приложение Г Сводный отчет о финансовых результатах ООО «Урал-Плазма» за 2011-2013 год
Приложение Д Бухгалтерский баланс ООО «Урал-Плазма» на 31 декабря 2013 года


Дополнительная информация

  • Вид исследования: Выпускная квалификационная работа (ВКР)
  • Тема: Пути повышения эффективности управления затратами предприятия
  • Объем (страниц): 94
  • Объем без приложений (страниц): 86
  • Количество иллюстраций: 7
  • Количество таблиц: 25
  • Количество приложений: 4
  • Количество источников: 50
  • Оформление: интервал 1,5, размер шрифта 14 Times New Roman
  • Защита: июнь 2014 г.
Прочитано 68 раз Последнее изменение Среда, 19 января 2022 14:59
Александр
Александр
Последнее от Александр
Похожие материалы (по тегу)

Mobile menu