Воскресенье, 10 февраля 2019 02:27

Управление производственными запасами на предприятии

Оцените материал
(2 голосов)

В дипломном исследовании бакалавра изучен механизм управления запасами производственного предприятия, осуществлена оценка системы управления запасами российской производственной организации, даны рекомендации по устранению выявленных недостатков.

В данной статье представлена защитная речь, а также содержание, список таблиц, рисунков и приложений.  

Данную работу Вы можете использовать в качестве образца при подготовке собственного исследования. Чтобы приобрести (купить) работу, свяжитесь с автором по адресу электронной почты Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.. Другие доступные способы связи указаны в разделе Контакты.

Стоимость данной готовой дипломной работы составляет 2500 рублей. В работе содержатся систематизированные автором теоретические аспекты, анализ ситуации на конкретном предприятии с подтверждением цифровых данных, сделаны соответствующие анализу выводы и разработаны рекомендации, актуальные на сегодняшний день.

Стоимость дипломной работы "под ключ" на данную тему или другую тему по финансовому менеджменту начинается от 10000 рублей для дипломов (от 20000 рублей для магистерских исследований) и зависит от требований. Все доступные способы связи с автором указаны в разделе Контакты.

Содержание

Управление запасами на предприятииВведение 5
Глава 1. Теоретические основы управления запасами предприятия 8
1.1. Экономическая сущность и виды запасов предприятия 8
1.2. Показатели и методы оценки управления запасами 18
Глава 2. Состояние управления производственными запасами в ООО «Евроцемент» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ управления производственными запасами на предприятии 37
Глава 3. Совершенствование управления производственными запасами в ООО «Евроцемент» 51
3.1. Оптимизация процессов управления производственными запасами 51
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 57
Заключение 60
Список использованных источников 63
Приложения 67
Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной комиссии!

Доклад

Разрешите представить вашему вниманию результаты дипломной работы, выполненной на тему: «Управление производственными запасами на предприятии». Работа выполнена на примере ООО «Евроцемент».
Эффективность деятельности промышленного предприятия во многом определяется эффективностью его управления. Одной из значимых сфер в общей системе управления является управление запасами, обеспечивающее ритмичное и бесперебойное производство и реализацию продукции при минимальных издержках на обслуживание запасов. Управление запасами это достаточно трудоемкий и затратоемкий процесс, оказывающий значительное влияние на ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность и финансовую устойчивость предприятия, что обязывает его в условиях жесткой конкуренции уделять данной проблеме существенное внимание.
Все вышеприведенное определило актуальность, цель и задачи дипломной работы (слайд 2).
Целью работы является разработка финансового инструментария по совершенствованию системы управления запасами для ООО «Евроцемент».
Исходя из поставленной цели работы были поставлены задачи:
1) определить сущность экономическую сущность и классификацию запасов;
2) выявить инструменты и методы управления запасами на предприятии;
3) провести анализ эффективности управления производственными запасами ООО «Евроцемент»;
4) предложить мероприятия по совершенствованию управления запасами в ООО «Евроцемент».
Объектом исследования является производственная компания ООО «Евроцемент». Предметом исследования являются система управления запасами на предприятии. Исследуемый период – 2014-2016 годы.
Проведенный анализ научной литературы показал следующее.
(слайд 3) В настоящее время завод выпускает 12 видов цемента, которые применяются для изготовления бетонов и железобетонных конструкций, для изоляции пластов в нефтяных и газовых скважинах, для бетонных покрытий автомобильных дорог и аэродромов, железобетонных труб и 2 вида минерального порошка, применяемого для асфальтобетонных покрытий и асфальтобетонных смесей.
Объем производства цемента за 2016 г. составил 684 107 т, что выше фактического показателя прошлого года на 26 523 т, или на 4,0%. Объем отгрузки цемента за 2016 г. составил 680 282 т, что выше отгрузки продукции прошлого года на 17 183 т. или на 2,6%. Более всего увеличилась отгрузка марок ПЦТ II-100 (на 62,5%) и ПЦ 500-Д0-Н (на 47,45%). Такие марки как ШПЦ 300, СС ПЦ 400-Д0, СС ПЦ 400-Д20, напротив, демонстрируют снижение.
(слайд 4) Выручка от реализации продукции ООО «Евроцемент» за 2016 г. в сравнении с 2015 г. увеличилась на 425 204 тыс. руб. или на 32%. Себестоимость 2016 г. в сравнении с 2015 г. увеличилась на 178 300 тыс. руб. или на 20%. Сравнение темпов изменения абсолютных величин, выручки и себестоимости свидетельствует об увеличении эффективности основной деятельности ООО «Евроцемент». Получение положительной чистой прибыли говорит об увеличении у предприятия источника собственных средств, полученных в результате финансово-хозяйственной деятельности. В 2016 г. в сегменте рынка цемента наблюдается сбалансированное количество предложений над спросом на продукцию цементных производств и это непосредственно сказалось на коммерческой деятельности ООО «Евроцемент».
(слайд 5) Наиболее существенными составляющими в структуре затрат являются сырье и топливно-энергетические ресурсы, а также расходы по реализации. Вследствие чего можно сказать, что производство цемента является материалоёмким и энергоёмким видом деятельности. В 2016 г. наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимают топливно-энергетические ресурсы, которые составляют 33%, удельный вес затрат на сырье составил 20%. Основным фактором, оказавшим влияние на увеличение затрат по основному сырью и материалам, является увеличение цены закупа отдельных видов сырьевых материалов, а также использование в производстве покупного клинкера.
(слайд 6) В 2015 г. допущено снижение товарооборота на 40047 тыс. руб., а оборачиваемость запасов в днях уменьшилась на 6,8 дней, коэффициент оборачиваемости запасов вырос на 0,71 пункт. В 2016 г. товарооборот увеличился на 425 204 тыс. руб, снизилась оборачиваемость запасов на 9 дней, и увечился коэффициент оборачиваемости запасов на 1,34 оборот.
Снижение значения показателя оборачиваемости запасов в динамике свидетельствует об ухудшении организации запасов в компании, появлению затоваренности. Снижение оборачиваемости запасов является основанием для проведения тщательного анализа организации производственно-хозяйственных процессов, организации маркетинговой деятельности и т.д.
Анализ оборачиваемости оборотных средств выявил некоторые проблемы в деятельности предприятия. Во-первых, управление запасами происходит неэффективно – о чем свидетельствует двухлетнее падение показателей оборачиваемости. Во-вторых, управление дебиторской задолженностью также нуждается в корректировке – показатели, ее характеризующие, продолжают ухудшаться.
(слайд 7) В 2016 г. рост запасов составил 39278 тыс. рублей или 18,5% по сравнению с 2014 г. Основной «толчок» для роста дали сырье и материалы, абсолютный рост стоимости которых составил 23703 тыс. рублей, что в относительном выражении составило 22,4%. Рост готовой продукции составил 7519 тыс. рублей или 24,6%, незавершенного производства — на 7985 тыс. рублей или 10,5%. Уровень товарных запасов на складах Компании не изменился, а вот доля производственных запасов увеличивается с 49,8% в 2014 г. до 51,46% в 2016 г.
(слайд 8) Основными проблемами управления запасами в ООО «Евроцемент» являются:
1) неритмичность поставок материалов,
2) недостаточно эффективное использование активов,
3) наличие излишек запасов,
4) отсутствие эффективной системы управления затратами.
(слайд 9) ООО «Евроцемент» были рекомендованы следующие направления совершенствования механизма управления запасами:
1) определение рационального ритма поставки,
2) оптимизация и сбалансирование,
3) разработка нормативов,
4) создание системы управления затратами.
Актуальными направлениями политики управления запасами для Общества являются:
1. Оптимизация величины запасов. ООО «Евроцемент» нельзя допускать увеличения или недостатка количества запасов. Чрезмерное увеличение величины запасов означает ухудшение оборачиваемости оборотных средств, что в свою очередь, ослабляет финансовую устойчивость Компании.
2. Организация своевременного материального снабжения. Ресурсы должны поступать в определённое время и в необходимых количествах.
3. Организация сбыта готовой продукции. Продукция не должна залеживаться на складах. Процесс выпуска и отгрузки должен также быть ритмичным.
(слайд 10) Чтобы предотвратить возникновение избыточных запасов в будущем и обеспечить выполнение разработанных нормативов, необходимо выявить и устранить причины образования сверхнормативных остатков МПЗ. Остатки на складах должны жестко нормироваться в соответствии с нормативами не превышать общих норм
Расчеты свидетельствуют о высокой эффективности предложенных мероприятий. Так, налогооблагаемая прибыль увеличивается на 84836 тыс. рублей или 121,42%, а чистая прибыль — на 49611 тыс. рублей или 91,46%.
Предлагаемые мероприятия повышения эффективности управления производственными в ООО «Евроцемент» имеют практическую ценность для ООО «Евроцемент», и будет способствовать налаживанию сотрудничества между работниками различных уровней управления.
Доклад окончен, спасибо за внимание!

Табличный и графический материал

Таблицы
Таблица 1 Дефиниции понятия «материалы» в экономической литературе
Таблица 2 Характеристика различных групп материалов
Таблица 3 Сравнительная характеристика российских и международных требований раскрытия информации о запасах
Таблица 4 Отличительные особенности отнесения затрат на себестоимость продукции по МСФО 2 (IAS) «Запасы»
Таблица 5 Аналитический инструментарий для оценки и оптимизации структуры запасов при формировании себестоимости продукции
Таблица 6 Структура номенклатуры продукции ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг., %
Таблица 7 Производство цемента по маркам в ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг.
Таблица 8 Отгрузка цемента по маркам в ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг.
Таблица 9 Динамика выработки цемента ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг.
Таблица 10 Финансовые результаты ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг., тыс. руб.
Таблица 11 Характеристика бухгалтерского учета в ООО «Евроцемент»
Таблица 12 Затраты на производство цемента в ООО «Евроцемент», тыс. руб.
Таблица 13 Структура себестоимости по элементам затрат в ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг., %
Таблица 14 Анализ оборачиваемости оборотных средств ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг.
Таблица 15 Анализ состава и структуры запасов ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг.
Таблица 16 Период оборачиваемости производственных запасов ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг.
Таблица 17 Период хранения готовой продукции на складах ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг.
Таблица 18 Продолжительность производственного цикла ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг.
Таблица 19 Движение готовой продукции ООО «Евроцемент» в 2016 году, т.
Таблица 20 Затраты на закупку и хранение материалов по видам материалов в ООО «Евроцемент» в 2017 г.
Таблица 21 Материальные потребности ООО «Евроцемент» в 2017 г.
Таблица 22 Определение оптимальной партии заказа по видам материалов в ООО «Евроцемент» в 2017 г.
Таблица 23 Нормирование материальных запасов ООО «Евроцемент» в 2017 г.
Таблица 24 Показатели оборачиваемости запасов ООО «Евроцемент»
Таблица 25 Эффективность мероприятий по совершенствованию управления запасами в ООО «Евроцемент»

Рисунки
Рисунок 1. Экономическая сущность запасов
Рисунок 2. Классификация материалов по назначению и способу использования
Рисунок 3. Организационно-производственная структура ООО «Евроцемент»
Рисунок 4. Объем поставок ООО «Евроцемент» на целевые рынки сбыта ы 2014-2016 гг., т.
Рисунок 5. Основные финансовые результаты ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг., тыс. руб.
Рисунок 6. Структура себестоимости ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг., %
Рисунок 7. Динамика и структура активов ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг., %
Рисунок 8. Динамика запасов ООО «Евроцемент» в 2014-2016 гг., тыс. руб.
Рисунок 9. Проблемы управления запасами ОOО «Евроцемент»
Рисунок 10. Решение проблем управления производственными запасами в ООО Евроцемент»

Приложения
Приложение 1 Виды выпускаемой ООО «Евроцемент» продукции
Приложение 2 Бухгалтерский баланс ООО «Евроцемент»
Приложение 3 Отчет о финансовых результатах ООО «Евроцемент, тыс. руб.
Приложение 4 Анализ баланса ООО «Евроцемент» за 2014-2016 гг., тыс. руб.
Приложение 5 Расшифровка статьи баланса ООО «Евроцемент», характеризующая запасы, тыс. руб.


Данную работу Вы можете использовать в качестве образца при подготовке собственного исследования. Чтобы приобрести (купить) работу, свяжитесь с автором по адресу электронной почты Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.. Другие доступные способы связи указаны в разделе Контакты.

Дополнительная информация

  • Вид исследования: Дипломная работа бакалавра
  • Тема: Управление производственными запасами на предприятии (на примере ООО «Евроцемент»)
  • Объем (страниц): 74
  • Объем без приложений (страниц): 66
  • Количество иллюстраций: 10
  • Количество таблиц: 25
  • Количество приложений: 5
  • Количество источников: 43
  • Оформление: интервал 1,5, размер шрифта 14 Times New Roman
  • Защита: июнь 2017 г.
Прочитано 230 раз Последнее изменение Четверг, 18 апреля 2019 10:09
Александр Зачетный
Александр Зачетный
Правый баннер